Eksempler på slike utfordringer er:
- Hvordan bygge legitimitet som regional utviklingsaktør?
- Hvordan skape engasjement rundt regional politikk i befolkningen?
- Hvordan synliggjøre våre tjenester og aktiviteter?
I forbindelse med vår rolle som regionalutviklingsaktør er det viktig å skape allianser med andre aktører som f. eks. kommunene. Dette krever et tillitsforhold mellom fylkeskommunen og de andre aktørene som kan skapes ved god kommunikasjon og større grad av informasjonsutveksling.
Interessen for fylkespolitikken i media og hos publikum er blitt mindre etter at spesialisthelsetjenesten ble overført til staten. Ved siste fylkestingsvalg var valgoppslutningen på et historisk lavmål. Fylkeskommunen bør satse på å øke interessen for fylkespolitikk og trekke publikum inn i de politiske debattene. Valget i 2003 vil være en god anledning til å gjøre dette. Et større engasjement omkring fylkespolitikken kan være med på å legitimere fylkeskommunen.
I forbindelse med overføringen av spesialisthelsetjenestene til staten, har vi sett at lokaldemokratisk styring og offentlig informasjon blir nedvurdert som demokratiske goder. Fylkeskommunen bør benytte denne muligheten til å profilere seg som en åpen og demokratisk institusjon.
Vi opplever et forventningsgap mellom publikums forventninger knyttet til omfang og kvalitet på våre tjenester og de ressursmessige muligheter fylkeskommunen har for å oppfylle forventningene. Det er derfor viktig at informasjonen om våre tjenester er så god at forventningsgapet reduseres.